8月28日晚7點，總經(jīng)理任家瑞在總部會議室召開了龍湖香醍、井上華府、邁瑞科技、華潤未來城、西儀社區(qū)等五個項目部的項目生產(chǎn)管理會議。項目經(jīng)理、質(zhì)安經(jīng)理、木工工長、鋼筋工長、安全員、測量員、材料員等近50名項目管理人員參加，技術部經(jīng)理李亞鋒參加了會議。

會上，任家瑞對第一季度表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部提出了表揚，要求各項目部繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神，發(fā)揮既有優(yōu)勢，學習不足，將在檢查中出現(xiàn)的問題進行整改，取長補短，打造高效率、高質(zhì)量的鐵軍隊伍。他從以下幾方面對工作進行了部署：一、貫徹落實大會精神。他要求全體管理人員要深入學習宣傳貫徹公司第一生產(chǎn)季度總結(jié)表彰大會精神，把項目部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，把力量凝聚到公司第一生產(chǎn)季度總結(jié)表彰大會確定的各項任務上來，持續(xù)深化改革，強化技術落實，提升工程品質(zhì)的目標，嚴格落實公司紀律要求、提升工程質(zhì)量。二、強調(diào)部署工作。華潤未來城、井上華府項目部是觀摩會基地，任家瑞要求項目管理人員做好統(tǒng)籌工作，其他項目部積極配合，做好后備力量。三、做好進度安排工作。目前已經(jīng)進入晝短夜長時期，夜間溫度逐漸降低，后續(xù)將無法工作，要及時做好調(diào)整，確保工程進度，做好搶工期的準備，積極備戰(zhàn)。四、安全、質(zhì)量并重。各項目部一定要落實生產(chǎn)一線員工的安全，做到安全文明施工，確保安全第一，質(zhì)量第一。

李亞鋒就項目技術相關規(guī)范、標準進行了講解，并培訓了項目管理用表的使用。

各項目管理人員表示一定在公司的領導下，安全文明施工，做好各項工作，搶工期，抓進度，打造奧翔品牌，建設行業(yè)質(zhì)量標桿。