5月6日晚，總經(jīng)理任家瑞主持召開了分管項目部經(jīng)理會議，總結(jié)近期工作，安排部署下一階段任務(wù)。副總經(jīng)理樊榮敦出席，分管各項目部經(jīng)理參加。

為了全面貫徹落實“4.26”會議精神，強化項目管理，總結(jié)近期工作情況，分析查找問題，著力研究解決，對標(biāo)會議精神積極整改，任家瑞召集分管項目部經(jīng)理雨夜在總部會議室召開會議。

會上，各項目部經(jīng)理分別對4月工作情況作述職報告，主要匯報前一月工作進度完成情況、質(zhì)量安全情況、實現(xiàn)產(chǎn)值情況；排布出5月份工作計劃，提出了工作完成的困難和問題。

任家瑞講話強調(diào)，“4.26”會議上董事長對公司發(fā)展提出了好的戰(zhàn)略思路，指出了依靠管理出效益的理念，項目部每月述職、排布下月計劃，總結(jié)本月工作中存在的問題，研究解決問題的辦法，強調(diào)安全管理意識，防范工傷事故等，都是必要的管理方法。大家一定要認真執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，把大會精神落實到項目管理的方方面面、點點滴滴。如果違反，必然嚴(yán)管重罰，糾違糾偏。

樊榮敦強調(diào)模擬股份制的重要性，要求著重控制成本，提高效益。
     會上，對上月違規(guī)行為進行了通報，開出了罰單。