公司召開生產(chǎn)工作會議 董事長肖治頡講話強調(diào)

加大改革創(chuàng)新力度 強化工程施工管控

促進(jìn)奧翔天越事業(yè)不斷取得新發(fā)展

總經(jīng)理任家瑞主持

        本網(wǎng)訊  4月28日，五一前夕，公司在總部會議室召開季度生產(chǎn)工作會議。董事長肖治頡出席并講話強調(diào)，搶抓發(fā)展機遇，加大改革創(chuàng)新力度，強化工程施工管控，加強精細(xì)化管理，促進(jìn)奧翔天越的事業(yè)不斷取得新發(fā)展。

會議現(xiàn)場

        總經(jīng)理任家瑞主持會議，副總經(jīng)理劉韡、劉民科、歐陽華、白益虎、陳愛平出席，總部各部門負(fù)責(zé)人、西安咸陽各項目經(jīng)理參加。

        肖治頡講話強調(diào)，工程的生命在于高品質(zhì)、高質(zhì)量，要制定完善相關(guān)制度，落實精品舉措，對發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)管重罰；要加強施工技術(shù)的提升教育，要把公司多年總結(jié)凝練的工法技法傳承下去，要把《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)給每個項目工長，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要善于樹立典型，組織人員到榜樣示范工地和施工工藝場所進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。比如混凝凝土曲江中學(xué)工地是怎么打的？安全管理三星項目是怎么抓的？立柱接茬如何才能平整如鏡？丁字拐墻角如何平整的？等等，我們的工程要建成精品，要經(jīng)得起任何一級的第三方檢測。

        肖治頡要求，要加大改革創(chuàng)新力度，今年開始實施“模擬股份制”改革，發(fā)展“老板+平臺”的工作模式，讓更多的優(yōu)秀班組團(tuán)隊，掙更多的錢，建設(shè)更多的精品，創(chuàng)造更多的業(yè)績。要加強人才培養(yǎng)，每個項目部都要培養(yǎng)經(jīng)理接班人，要為未來承接更多的工程做好人才儲備。

        肖治頡強調(diào)，要加強安全防范，樹立安全意識。按照規(guī)定施工操作，安全網(wǎng)、安全繩等生產(chǎn)安全措施要落實到位，安全不能麻痹大意。管理上，一個員工要始終把企業(yè)集體利益放在第一位，企業(yè)有發(fā)展，個人也才有發(fā)展。

        肖治頡要求，工程建設(shè)要換位思考，為甲方和消費者著想。要把工程當(dāng)藝術(shù)品來做，精益求精。未來發(fā)展是以人為本、品質(zhì)取勝，偷工減料、粗糙施工，就沒有生命力。要加強監(jiān)督檢查，各級經(jīng)理要主動沉到一線去檢查、督促施工，不能光動嘴、不動腿。雷聲大，不代表下大雨；大言多，不代表會打仗。哪怕吹得再美、演得再巧，要拉到一線去檢驗真本事。

        肖治頡強調(diào)，要樹立節(jié)約意識，加強材料管控。善于組織就會節(jié)約時間、促進(jìn)進(jìn)度，善于管理就會節(jié)約材料、減少費用。節(jié)約出效益，大家的獎金也才會更多。有關(guān)部門要加大督察力度，盯住具體環(huán)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行核查復(fù)查，對發(fā)現(xiàn)的問題決不姑息，要進(jìn)行處罰。

        肖治頡要求，全體項目部相互之間要有團(tuán)結(jié)意識，只能是在技術(shù)上、管理上的競爭，不能用不光彩的手段藏私遮掩，這樣贏得的先進(jìn)也沒有含金量。要形成定期述職報告制度，每個月組織，外地工地就采用視頻會議的形式。

        肖治頡強調(diào)，要加強企業(yè)文化建設(shè)，加強宣傳鼓動。對于公司為一線員工家庭貧困的慰問關(guān)懷，給員工組織進(jìn)行集體體檢、購買保險、建立規(guī)范檔案等等做法要有效宣傳，要挖掘弘揚這些行動的深層意義，讓廣大員工能有更多的榮譽感、自豪感和獲得感。

        任家瑞主持大會，向大家致以了五一勞動節(jié)的問候。他介紹了近期高管分工情況。強調(diào)要發(fā)揮工程培訓(xùn)教育的實效，工程的紅線不能碰觸，要加強嚴(yán)管重罰；強調(diào)要發(fā)揮質(zhì)安部作用，項目部經(jīng)理要背挎包、揣卷尺，要具備“五勤”，要精細(xì)化管理，搶抓黃金施工時間，發(fā)揚鐵軍精神；強調(diào)要加強材料管控，和甲方保持和諧關(guān)系，工作上要多溝通，要有強的舉措防范工地材料的失盜失竊；強調(diào)要加快推進(jìn)工人合同的簽訂和體檢工作，把好事辦好；強調(diào)符合條件的人員要積極報名參加旅游休養(yǎng)，培養(yǎng)集體意識和家園意識；強調(diào)要重視安全生產(chǎn)，勤檢查、重防范。

        任家瑞要求，全部工程生產(chǎn)，全體項目部各項目部經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須要高度重視。全公司都是一盤棋，任何工程有困難，關(guān)鍵時候都能打突擊，擰成一股繩去解決重大問題。剛剛封頂?shù)膰H醫(yī)學(xué)中心項目，應(yīng)甲方要求，我公司和甲方簽訂了軍令狀，要在20天時間里完成七層、實現(xiàn)封頂。公司項目部通過有效組織，在確保安全、保證質(zhì)量的情況下，從4月8日開始，輪班倒班，晝夜施工，“白加黑”、“五加二”，3天一層，在4月27日實現(xiàn)全工地第一個順利封頂，將一個個常人眼中的不可能變成了可能，得到了中建三局高度贊揚和認(rèn)可。再次展示了我們公司的工作團(tuán)隊這種一以貫之地能打勝仗、敢啃硬骨頭的狼性團(tuán)隊精神，發(fā)揚了我公司一以貫之的召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍精神，展示了我公司一以貫之的從不畏懼、克難攻堅、團(tuán)結(jié)拼搏的無畏精神。這些精神是我們公司的靈魂和血脈，一定要弘揚和傳承下去。

        各位與會副總經(jīng)理、總部部門負(fù)責(zé)人都對近期工作進(jìn)行了總結(jié)報告和安排部署。

        質(zhì)安部就近期檢查結(jié)果通過PPT進(jìn)行了演示通報，并提出了質(zhì)量安全工作的要求。

（文/愛平 圖/張超）