公司召開工程安全生產(chǎn)和成本控制管理工作會議

          時間:2018-07-30 14:41:17 330

          本網(wǎng)訊 7月28日下午,董事長肖治頡主持召開生產(chǎn)工作會議,安排部署工程安全文明生產(chǎn)工作、成本控制管理等工作。總經(jīng)理任家瑞,副總經(jīng)理桂世剛、劉民科、歐陽華、阮詩軍、白益虎、陳愛平出席,各相關部門負責人、西咸地區(qū)各項目經(jīng)理、相關部門員工共40余人參加會議。外省部分項目部通過視頻會議的形式也參加了會議。

                 

                  肖治頡強調(diào),這是第一季度總結(jié)表彰培訓大會之后的第一次生產(chǎn)會議,是對近一階段各項目貫徹落實大會精神的總結(jié)會,也是對有關工作的安排部署會議。通過第一季度總結(jié)表彰培訓大會后,很多項目部都能認真落實會議精神,能夠嚴格按照公司的作業(yè)技術(shù)規(guī)范操作,效果也非常明顯。但是,個別項目部還是不盡如人意,體現(xiàn)了少數(shù)管理干部思想上還是不夠重視,工作中落實還是打了折扣。這種現(xiàn)象非常不好,今天的會議就是再敲警鐘、再擰螺絲,要求大家提高認識,認真貫徹落實。
                  肖治頡要求,各項目部要高度重視安全文明生產(chǎn)工作。嚴格落實安全操作技術(shù)規(guī)范,凡是進入工地,必須要規(guī)范佩戴安全帽;凡是進行高空作業(yè)、拆模板、修補打磨等工作,必須背安全帶,樓外掛白安全兜網(wǎng);凡是吊裝布料機,必須要有三名管理干部在場監(jiān)督。公司總結(jié)的大量技術(shù)操作規(guī)范,都是一個又一個實踐經(jīng)驗換來的,必須要珍惜。工程建設各個環(huán)節(jié)必須要注重細節(jié)管理,各項目經(jīng)理要親自安排、親自檢查、親自督促落實,嚴格防范安全事故發(fā)生。公司將組織質(zhì)量安全檢查組不打招呼地深入各項目部進行質(zhì)量安全檢查,并進行量化考核,作為第二季度大檢查的賦分部分。昨天,國務院召開了全國安全生產(chǎn)電視電話會議,李克強總理批示強調(diào)要清醒看到當前形勢依然嚴峻,重特大事故時有發(fā)生的現(xiàn)狀,必須要警鐘長鳴,安全生產(chǎn)不能有一絲松懈。公司召開會議專門部署安全生產(chǎn)工作,是對黨和國家安全工作的貫徹落實,也是我公司穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措,全公司都要有高度認識。
                  肖治頡強調(diào),要高度重視工程成本控制。各項目部嚴格落實零星用工申報單制度,規(guī)范審批流程,嚴格防范違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。各項目部經(jīng)理筏板完成后要有一次述職報告,非標層、標準層每完成一層作業(yè)都要遞交述職報告,做好過程管理,發(fā)現(xiàn)問題要及時研究解決,嚴格控制成本。大河有水小河滿,各項目部要認識到只有始終把企業(yè)利益放在首位,做到工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,我們個人的收入也才有大幅度的提升。成本控制是精細化管理的重要舉措,只有日常做到潛移默化抓成本,我們大家的利益增長才能得到保障。

            

                  肖治頡要求,全公司要樹立遠大的奧翔夢。建筑業(yè)目前依然是四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,資料顯示,一季度西安非公有制經(jīng)濟增加值958.30億元,建筑業(yè)非公比重為47.4%,比上年同期提高7.3個百分點。資質(zhì)內(nèi)非公建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值125.15億元,同比增長23.1%,高于全部企業(yè)總產(chǎn)值增速5.4個百分點。五年前我們成功注冊奧翔建設公司,今年又喜獲二級資質(zhì)。由于富有遠見的超前布局,我們搶抓了機遇,建設公司今年喜獲30多萬平米的建設合同。這說明,只要有敢想、只要有理想、只要有夢想,我們都會有收獲。我們要堅守公司的精品理念,不打折扣、不降標準地干好工作,讓企業(yè)社會效益最大化;通過精細化管理讓效益最大化。讓企業(yè)遠帆遠航,步入發(fā)展快車道。

            

                  肖治頡要求,全公司全體成員都要加強學習,崇尚道德修養(yǎng),踐行孝敬、團結(jié)、共贏、工匠精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“鼎文化”精神,強化廉潔建設,從由于不能做到廉潔的而失敗的公司身上反省自己、振奮精神。集中精力抓生產(chǎn),搶抓機遇大發(fā)展。各項目經(jīng)理要開展大宣講活動,回去后把公司發(fā)展理念、作業(yè)指導、技術(shù)要求、廉潔要求等向全體項目部成員宣講,鼓舞士氣、樹立正氣,凝心聚力促發(fā)展。以良好的口碑換取建設一座又一座高樓大廈的豐碑。

                  任家瑞對近期工作進行部署,要求質(zhì)安部、預算部、行政部、材料科等部門要圍繞近期新開工大項目做好服務,團結(jié)一心、走在前面,讓新開工項目在規(guī)定時間內(nèi)見成效、出成果。
                  有關部門負責人在會上通報了相關工作。
           
          圖文/陳愛平  編輯/周康
           
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